Der Turbo für die Transformation Von Robert H. Miles @ harvardbusinessmanager.de Bei Veränderungen in Unternehmen ist eines besonders wichtig: Geschwindigkeit. So lernen Sie, sechs gefährliche Bremsklötze zu beseitigen und Neuerungen zügig umzusetzen. Lesen Sie Kapitel 1 des Beitrags.
Fast alle CEOs, die ihr Unternehmen grundsätzlich verändert haben, werden auf die Frage, was dabei hätte anders laufen sollen, wahrscheinlich antworten: "Wir hätten schneller sein sollen - und können." Im Einzelnen bereuen diese Spitzenkräfte eine ganze Reihe von Dingen: Sie wünschen, sie hätten ihr Führungsteam von Anfang an auf das gemeinsame Ziel eingeschworen. Weiter zum Artikel (via harvardbusinessmanager.de)
